今年以來，本鋼浦項深入落實本鋼集團“十三五”規(guī)劃，通過開展“提產保質勞動競賽”、質量攻關、改善現(xiàn)場管理等措施，各項指標均突破目標計劃，實現(xiàn)了首季生產開門紅。一季度，該廠利潤比去年同期增長1130萬元，產品繳庫同比增長9.22%，成材率同比增長0.2%、不良品率對比降低0.12%.汽車板、家電板銷售同比增加8.12%，品種鋼銷售同比增加13.47%.

生產組織科學，提升產品質量。該廠圍繞工藝和操作紀律檢查，各作業(yè)區(qū)加大自主管理力度，做好大計劃、生產歸并等工作，優(yōu)化各機組切邊量的分配工作，減少鋼種規(guī)格過渡，確保工藝控制和產品性能的穩(wěn)定性，為提質增產創(chuàng)造條件。同時，他們嚴格檢查原料質量，提高請料大卷率和寬度，加強帶鋼板型控制和機組穩(wěn)定運行，減少機組停機事故，保證產品質量穩(wěn)定。此外，他們還進一步狠抓出廠質量判定準確性工作，嚴格杜絕不良品進入市場；繼續(xù)推進各機組百分制評價、新品種研發(fā)和認證等工作，不斷提高質量管控水平。一季度，該廠酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組產量同比增長6.64%、3.12%、7.3%.

為確保生產穩(wěn)定順行，該廠推進設備周期動態(tài)管理，切實降低設備故障頻率。他們以加強設備功能精度管理為目標，開展OEE管理、3D建模，開展設備功能及備用設備投入情況的排查、梳理和完善工作，推進提高巡檢水平等措施，實現(xiàn)設備功能投入和控制精度，以滿足生產高附加值產品的需要。一季度，各機組設備開動率、故障率等設備運行指標均超計劃完成。

該廠還加大管理力度，組織全體中層干部開展安全生產責任制考試，組織現(xiàn)場生產操作、設備點檢班組長70人次開展安全培訓教育，在全廠進行安全生產責任制閉卷考試。他們結合質量Team改善小組工作和百分制，持續(xù)推進體系管理，攻克軋機振動難題，降成本620萬元。他們認真開展區(qū)域內部工藝及操作紀律執(zhí)行情況的檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題組織分析原因，制訂預防措施。該廠開展的勞動競賽成效顯著，他們將指標分解到班組，采取按月考核獎勵的辦法，營造了濃厚的競賽氛圍，生產質量節(jié)節(jié)攀升。僅3月份，酸軋機組有67個班完成了班產目標，班產達成率72%；連退機組有56個班完成了班產目標，班產達成率60%.